隨著2018年接近尾聲，各個(gè)數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家為了沖業(yè)績(jī)，開(kāi)始利用各種營(yíng)銷手段，以優(yōu)惠價(jià)格來(lái)吸引客戶購(gòu)買設(shè)備。小心價(jià)格陷井。小編給客戶的建議是：一定去廠家實(shí)地考察，看好設(shè)備配置，看好數(shù)控開(kāi)料機(jī)現(xiàn)場(chǎng)加工工藝，認(rèn)準(zhǔn)正規(guī)大品牌數(shù)控開(kāi)料機(jī)廠家，相信一分錢一分貨。

近段時(shí)期，越來(lái)越多的家具制造商抱怨數(shù)控開(kāi)料機(jī)的價(jià)格參差不齊，不管什么功能的數(shù)控開(kāi)料機(jī)，總有更低價(jià)格出現(xiàn)。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，這樣的價(jià)格根本無(wú)法保證質(zhì)量，如果他們能做，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。

有些客戶買了便宜的數(shù)控設(shè)備，以為占了個(gè)大便宜，以為各方面差不多，殊不知最該哭的是自己。買的便宜用著貴，各方面成本居高不下，這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。大家都知道寶馬  奔弛   和夏利  奇瑞 不是一個(gè)檔次的車，價(jià)格也差十萬(wàn)八千里，這個(gè)道理大家都明白吧！

例如：兩個(gè)月前，小編遇到一個(gè)客人，說(shuō)：我去年買的馬桶，從年初到現(xiàn)在，短短四個(gè)月時(shí)間堵了三次，光是請(qǐng)維修師傅疏通都花了180塊錢，叫我去幫忙看看是什么問(wèn)題。

我去了，一看，這個(gè)馬桶質(zhì)量還不是一般的差，表面還看的過(guò)去，可關(guān)鍵地方水箱和排污口一看就是垃圾貨。使用不到一年水箱竟有漏水現(xiàn)象，排污口不僅是200mm的小口徑排污口還沒(méi)有施釉，最后我們把馬桶拆下來(lái)竟發(fā)現(xiàn)3個(gè)排污口。

這樣的馬桶不堵才怪了！我問(wèn)他：你這馬桶買成多少錢一個(gè)？他告訴了我，問(wèn)我貴不貴。我說(shuō)，你占大便宜了，你做的這個(gè)價(jià)格，拿我們按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，連原材料、人工費(fèi)都不夠，不要說(shuō)打廣告、銷售和安裝費(fèi)，更別說(shuō)是利潤(rùn)了。最后由我們按照正常價(jià)格給他拆了重新安裝了一個(gè)。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)控木工開(kāi)料機(jī)行業(yè)，想購(gòu)買數(shù)控設(shè)備的客戶總是覺(jué)得貴，使命壓價(jià)，我就很想問(wèn)他：研發(fā)成本你加了嗎？人工成本加了嗎？廠房成本加了嗎？管理成本加了嗎？你還要售后嗎？還要質(zhì)保嗎？

服務(wù)的前提是利潤(rùn)，利潤(rùn)空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。

請(qǐng)不要一味的過(guò)度要求低價(jià)，每個(gè)人都要生存，你拿走了他生存的空間，服務(wù)也就消失了。

沒(méi)有利潤(rùn)的支撐，哪來(lái)的售后服務(wù)和不斷的創(chuàng)新！

請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)，每一位盡心盡力為大家服務(wù)的人，也包括我們自己！

不好意思！濟(jì)南品脈數(shù)控設(shè)備有限公司有時(shí)候我們會(huì)對(duì)您說(shuō)： No ，因?yàn)槲覀儠?huì)用心去做好每一件事，不僅是對(duì)您負(fù)責(zé)，更對(duì)自己負(fù)責(zé)！